Proiect 1 — Reducerea costurilor prin tranzacții de grup
O companie cu 12 departamente dorea să reducă costurile anuale cu furnizorii de birotică și echipamente IT. Bugetul total depășea 240.000 lei, iar fiecare echipă negocia individual, pierzând reduceri de volum.
Am centralizat cerințele tuturor departamentelor, am creat un buget partajat și am aplicat o strategie de negociere colectivă cu 3 furnizori principali. Am folosit diagrame de diviziune a costurilor pentru transparență.
Platforma SplitBuying a facilitat alocarea automată a fondurilor și monitorizarea tranzacțiilor. Am organizat 3 sesiuni de negociere strategică, iar fiecare departament a avut acces la interfața de colaborare în timp real.
Costurile au scăzut cu 18% (economie de 43.200 lei/an). Toate departamentele au raportat o satisfacție crescută datorită transparenței și a reducerii sarcinilor administrative. Termenii de plată au fost îmbunătățiți cu 15 zile.
Diagramă costuri
Distribuția economiilor pe departamente
Raport audit
Comparație pre/post negociere
Certificat reducere
Confirmare furnizor principal
Rezultate concrete în optimizarea achizițiilor și gestionarea tranzacțiilor colective de capital.
„Prin auditul de volum realizat de SplitBuying am redus costurile cu 18% în primul trimestru. Echipa a identificat rapid zonele de optimizare pe care le neglijasem.”
„Cursul de negociere strategică ne-a schimbat complet abordarea. Acum gestionăm bugetele partajate cu o precizie mult mai mare și economisim resurse semnificative.”
„Tranzacțiile colective de capital erau o provocare până când am implementat soluțiile SplitBuying. Diagramele de diviziune a costurilor sunt clare și ușor de urmărit.”